当前位置：首页专题专栏往期专题建筑业企业改革与发展经验交流

　　应对入世，必须调整组织结构。根据建筑业自身的发展特点，建筑业较理想的组织结构，应是少量的大型企业和众多的中、小企业的有机结合，在市场竞争中，逐步形成总包头龙头，专业分包和劳务承包为依托，城乡一体，大中小企协调发展的新型产业组织结构。

　　应对入世，必须调整门类结构。应按照我国国民经济行业的新分类标准，界定建筑业，调整建筑业的内部结构。现代建筑业应由勘察设计（包括工程勘察、工程设计）、建筑安装业（包括土木建筑业、线路、im电竞官方网站手机app下载管道基础和设备安装业、建筑物和装修装饰业）和建筑工程管理、监督及咨询业等三大类别组成。就土木工程建筑而言，应当包括从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等建筑业务，这就要求我们必须从建筑业的实际出发，稳建筑、拓安装、壮勘察设计；扩相关专业基础施工；加快发展建筑工程管理、监督和咨询业，做到三业并举，协调前进，努力形成专业配套、门类齐全、综合实力较强的建筑业发展新格局。

　　应对入世，必须调整体制结构。当前建筑业改制的切入点就应当放在着力调整和完善企业所有制结构方面。首先要大力鼓励和帮助城乡发展多形式的建筑经济。其次，要积极探索公有制建筑业的多种实现形式。第三，要继续鼓励和引导非公有制建筑经济的发展。

　　应对入世，应该抢抓市场，搞好调整扩份额。必须十分重视抓好和发挥市场对资源配置的基础性作用，围绕市场这个中心来调整建筑生产结构和产品结构，利用市场经济的手段和方法，把资源配置到效益好的门类和企业中去，实现优胜劣汰。同时，要适应扩大开放和经济全球化进程加快的新形势，切实防止和改变低层次、粗放型，搞调整的作法，而应提档次、上台阶；不能滞留于“乡土”地、小范围，而应阔视野、全球化；不能陶醉于不落后，能对付，而应争先进，率潮流。

　　应对入世，应该分类促进，加快调整壮规模。要坚持走“培育规模企业，承包规模工程，建立规模基地，创造规模效益”的路子，扶优、扶强、扶大不动摇。

　　应对入世，应该依托科技，提高调整含“技”量。加强技术创新，扩大科技含量是推进建筑经济结构调整的关键。必须把技术进步与结构调整有机结合起来，加快科技兴建步伐。

　　应对入世，应该盘活存量，力创调整高效益。应把增量的投入作为存量调整的“启动器”，把存量的调整作为更好地发挥增量效益的“扩大器”，以此共促建筑经济结构的优化和升级。要立足于企业的改制、改组和改造，以骨干企业为基础，以名牌工程为龙头，以明晰产权关系为重点，抓紧培育一批跨地区、跨部门、跨所有制的大型企业集团。im电竞官方网站手机app下载培育培强以江苏建业为龙头的骨干企业。同时，建立诚信机制，提高建筑业的品牌效应，加大改革、改组、改制力度，完善集团公司内部运行机制。大力推进企业间的兼并和联合，鼓励将经营不善的企业交由同行中的优势企业托管经营；支持企业间以名牌工程、名牌企业和名人为“龙头”进行资产重组，把“三名”无形资产同有形资产的调整结合起来，盘活存量，扩大资本，优化结构，im电竞官方网站手机app下载从而达到调整的目的。附件下载：

　　网站标识码：3500000024闽公网安备 号互联网信息服务备案号：闽ICP备05022544号

　　为确保最佳浏览效果，建议您使用以下浏览器版本：IE浏览器9.0版本及以上； Google Chrome浏览器 63版本及以上； 360浏览器9.1版本及以上，且IE内核9.0及以上。