建筑行业信息化、智能化的技术转型升级的关键点是什么? 建筑工程企业管理和项目管理又该如何与信息化、智能化有效结合? 近日, 建筑智能化领域资深专家、中国建筑业协会会员、建筑工程高级工程师、翔融信息技术（云南）有限公司总工程师吴玉龙接受本报栏目专访,分享了他关于建筑智能化信息化转型方面的思考。

　　本报栏目: 当下建筑行业信息化、智能化的技术转型的关键点是什么？难点在哪里？

　　吴玉龙高级工程师:我觉得建筑行业信息化、智能化转型的关键点可以着重在两个方面: 第一是怎么选择转型的路, 也就是说往哪个方向来进行转型。如果方向定了，就可以集中火力攻城墙了；第二是掌握建筑智能化信息化转型的方法，就是说方向定了，我们还有若干方案可以抵达目的地，重要的是如何选择最优方案。同理，难点就在于确定方向和掌握方法。

　　在选择建筑工程智能化信息化之路时, 主要有几个方向: 第一个是观念的转变, 它必须从国家层面做顶层设计。我们国家紧跟国际步伐，推出了一系列数字化转型的政策和思路，但是往下落实的时候经常走样，你说你的，我的。地方政府和传统建筑企业为了贪图“多、快、好、省”，往往重复摊大饼式的发展，非常粗放。问题是多了就不能快，快了就好不了，好了就不能省，这是im电竞官方网站手机app下载矛盾的。第二个是着眼长远，精耕细作。现目前，我们可以看到一些地方政府为了追求表面上的GDP，同时又为了契合国家对智能化信息化的发展思路，推出了一些概念性的、“高大上”的建设项目，一来统计数据上好看了，二来似乎走向高科技了。殊不知，这样既浪费了有限的土地、财政及政策资源，又没有做到尊重科学，没有深刻理解智能化和信息化对现实生活产生的重要影响。第三个是最为重要的，鼓励全民创新，智能化和信息化说到底是技术的革新和迭代升级，任何的系统其实都不能孤立的存在，应该建立有效的技术生态。只有全民参与，才有可能建立完整的技术生态系统。我举个例子，以前做监控报警系统的企业只负责装好摄像头和报警器，现在还要研究算法，在各种复杂的应用环境中把监控报警系统的作用充分发挥，已经走向了人工智能领域的深水区。说到难点，我认为需要注意以下几个要点：一是政府应该高效的统筹运作，纲举目张嘛，这样可以有效的发挥行政手段的作用，但是应该注意边界，这点其实也是最难把握的。二是对建筑工程智能化信息化领域的鼓励刺激政策更具化些，没有细则下面就不好执行，要么就是“百花齐放”了。三是建设立体的技术孵化器，让所有在建筑智能化信息化领域有想法的人都能参与，提高全民创新的积极性，大池养大鱼，小池养小鱼。关键还是在政策，让大家劳有所得。四是建立适当的容错机制，这个在鼓励全民创新的时代尤为重要，要允许生产创新企业试错，不能犯了错一罚了之，这对生产积极性是有毁灭性打击的。

　　本报栏目: 聚焦建筑智能化、信息化转型，建筑工程企业管理和项目管理应当如何有效的与智能化、信息化结合?

　　吴玉龙高级工程师:说到结合的问题, 我想说的是企业管理、项目管理与智能化、信息化本身是有机结合体，没有对立关系，它们是共生的关系。所以准确的说应该是充分发挥建筑智能化、信息化在工程企业管理和项目管理中的作用。

　　建筑工程企业的管理和项目管理是随着时代的进步不停的完善的，原先信息化水平滞后的时候，我们的建筑工程企业对项目的管理是粗放的，国家制定的生产施工的相关法律法规也是不完善的。如果去施工现场，我们不难发现各种“八仙过海”的土办法甚至是违规操作的现象，安全生产事故也是屡屡见诸报端。企业管理也经常是混乱不堪，多个项目同时开工就会神仙打架，财务安排上也是拆东墙补西墙，按下葫芦浮起瓢。随着智能化信息化的浪潮扑来，我们的管理人员和施工人员的能力水平的学习提升也就是自然而然的事了。同时，诸多信息化手段的运用可以帮助企业化繁为简，缕清头绪，提质增效。

　　对项目现场的管理，现在我们也可以比以前做得更为精细，这都得益于信息化手段的实施。比如每天进入或离开工地的施工人员都需要刷脸打卡，既满足了考勤的需im电竞官方网站手机app下载要，又可以对施工人im电竞官方网站手机app下载员进行精确管理。

　　企业为了生存发展必须承揽项目，有了项目就必须组建项目经理部对整个项目进行管理，于是就产生了项目管理。所以说企业管理和项目管理的关系就像是母子关系。但是所不同的是，项目管理部除了要对自己的企业负责外，还需要满足建设单位的要求，而且这是根本性要求。

　　基于以上的说法，如果非要说怎么结合，我的看法是应将智能化信息化的落脚点放到项目上，企业的资源和服务的投入也应该向项目上倾斜。当然，项目管理所带来的种种数据和案例又可以反哺企业管理，为其他项目提供借鉴和支撑。返回搜狐，查看更多